Pesquisas mostram que aproximadamente 70% das ações de mudança nas empresas não alcançam os resultados desejados. As que são implantadas, mais de 60% se inviabilizam, pela falta de abordagens mais voltadas para as pessoas.
A Metodologia de Mudanças Agregga, permite ao nosso cliente implantar seu projeto de mudança com alta efetividade, pois tem como premissa, envolver e comprometer as pessoas chave no processo, mapeando e desenvolvendo ações para:
Entendimentos dos reflexos da mudança desejada nas pessoas e na empresa.
Envolver e comprometer os líderes com os resultados desejados.
Avaliar a aderência da cultura ao projeto ou ações a serem implantadas.
Mensurar o nível de risco de sucesso da mudança.
Amplamente testada em vários segmentos de negócios e com empresas dos mais variados portes, todo o processo é realizado com pleno envolvimento do cliente, quer seja no mapeamento de percepções via pesquisas web, na customização de cada tipo de projeto, na capacitação do cliente para o uso da metodologia ou em projetos de consultoria.
Trabalhamos com variáveis que afetam de forma significativa os resultados, aumentando o potencial de sucesso do seu projeto, montando um campo de forças das mudanças desejadas, entendendo como esta:
PPI: Problemas passados de implantação para efetividade do projeto
NSN: Nível de sinergia necessário ao sucesso do projeto
ACL: Adesão e comprometimento da Liderança com o sucesso do projeto
NPA: Nível de patrocínio da Direção, Gestores e Colaboradores com o projeto
NPS: Nível de pressão suportável para a efetiva implementação do projeto
Desenvolvemos projetos de gestão de mudanças organizacionais desde 1987, a partir de duas modalidades:
Desenvolvimento, elaboração e implantação do processo de planejamento estratégico.
Avaliação de risco da implantação de sistema de qualidade em fornecedores estratégicos da cadeia produtiva, com objetivo de minimizar tempo e custos de implantação.
Implantação do processo de Planejamento Estratégico, contemplando a elaboração dos seguintes elementos:
Análise de Campo de Forças da Empresa,
Análise SWOT,
Desdobramento dos Planos de Ações,
Estabelecimento de Indicadores de Performance.
Desenvolvimento, elaboração e implantação do processo de reestruturação, envolvendo 5 empresas do grupo, com mais de 9.000 colaboradores. Projeto com 7 anos de duração e formação de 30 consultores em change management para multiplicar as ações internamente.
Implantação de um novo modelo de gestão de pessoas, para dar suporte ao crescimento das operações na América Latina. O Projeto envolveu grupos múlti culturais com profissionais da América do Sul e Norte.
Desenvolvimento e implantação de novo modelo de gestão de competências com base na metodologia DISC, com objetivo de fortalecer e disseminar a forte cultura de negócios. O Projeto envolveu todos os níveis de liderança no processo de desenvolvimento e capacitação na nova metodologia, com o desenvolvimento conjunto de todas as ferramentas de suporte tecnológico.
Reanalise do processo de segurança de distribuição de combustíveis e implantação de um processo de capacitação dos distribuidores que são terceirizados.
Desenvolvendo análise de risco de implantação de projeto, implementando projetos de Planejamento Estratégico, Sistema de Gestão de Desempenho e Gestão de Clima Organizacional e preparando os Gestores da implementar os Planos de Ação.
Expertise e multiplicidade de experiências nos segmentos de petróleo, energia, serviços e varejo.
Metodologia amplamente testada e baseada em métricas matemáticas.
Forte base conceitual e sólida experiência da equipe.
Know how próprio, desenvolvido com base na realidade das empresas que operam no Brasil.
Leblon - Rio de Janeiro / RJ
+55 21 98181-1308
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